Sparraillaan johtamisesta!
Päämääräni on auttaa mahdollisimman montaa ihmistä saavuttamaan omat haaveensa ja olemaan sekä parempi johtaja että oma itsensä.
Sparrausapua päätöksentekoon
Vinkkejä oman unelmatyön löytämiseen
Johtamiskulttuuriin liittyvää pohdintaa
Tukea työelämään ja työhyvinvointiin liittyvissä pohdinnoissa
Miten meitä johdetaan?
Hierarkiapomot ovat yleensä niitä väliportaiden tahoja, joiden tapa toimia perustuu jonkinasteiseen epäluottamukseen ja sitä kautta syntyvään kyttäämiseen ja valvomiseen. He nauttivat valta-asemastaan, käyttävät saamaansa valtaa väärin ja heillä on usein kova tarve verifioida positiotaan. He toimivat tiedonkulussa ja informaation jakamisessa yleensä tulppana sekä alas- että ylöspäin.
Modernit johtajat ovat edellä kuvatun vastakohtia. He toimivat ihmisten johtajina, ihmisjohtajina. He mahdollistavat, auttavat, tukevat ja käsittelevät ihmisiä yksilöinä. He luovat kaiken pohjana toimivan luottamuksen ja avoimuuden ilmapiirin, joka mahdollistaa sekä ihmisten hyvinvoinnin että ammatillisen kompetenssin ja motivaation kehittymisen yhdessä menestyvän liiketoiminnan kanssa.
Jani
Olen puhunut viime vuosina paljon modernista johtamisesta, yritysten hallintorakenteista sekä ihmisten ja sitä kautta koko yhteiskunnan hyvinvoinnista. Oma ammatillinen intohimoni on nimittäin juuri johtajuuspuolella, vaikka varsinainen substanssiosaamiseni onkin alkujaan muualla. Tämä saattaa luonnollisesti herättää kysymyksiä siitä, mihin minun näkemykseni tai varsinkaan osaamiseni johtamisesta perustuvat, etenkin kun olen tehnyt koko urani pienissä yrityksissä.
Tämä on täysin validi ja perusteltu kysymys, joka on herättänyt
minussa myös aikamoista itsepohdiskelua. Vielä 2010-luvun alussa en
olisi puhunut johtamisesta mitään, tai edes halunnut olla johtaja
millään tasolla. Silloin nautin täysin siitä työstä mitä tein – ja mitä
edelleen osan ajastani teen. Olen aina tiennyt olevani hyvä siinä
alkuperäisessä ammatillisessa osaamisessani.
Jokin kuitenkin muuttui. Minulle itselleni oman urani isoin käännekohta tapahtui 2010-luvun puolivälin jälkeen, kun päädyin neuvottelemaan lähes parin vuoden ajan yrityskaupasta. Se ajanjakso nosti esiin sellaisia tunteita ja ajatuksia, joita en aiemmin tiennyt omaavani. Siitä käynnistyi
esimerkiksi LinkedIn-aktiivisuuteni, ja laajemminkin omassa elämässäni
uudenlaisen avoimuuden aikakausi.
Minusta sanottua
Hyvin lahjomattomia mielipiteitä minusta ystäviltä ja ihmisiltä, joita olen auttanut. Parhaimman mielikuvan minusta saat tutustumalla itse minuun, persoonaani ja mielipiteisiini johtamisesta.
Näiden keskustelujen avulla oivalsin, minkälaisen työn haluan itselleni löytää ja minkälaisessa työkulttuurissa olen parhaimmillani. Uskalsin myös tehdä päätöksen lähteä etsimään minulle paremmin sopivaa työyhteisöä. Ja näin myös tein.
Lopputulos oli mitä mainioin. Parin kuukauden päästä nappasin oman unelmatyöni yrityksestä, jonka työkulttuuria olin aina ihaillut. Tästä iso kiitos kuuluu Janille! Kaikki se tuki, kannustus ja sparraus, jota Janilta tuossa kohtaa sain, oli kullanarvoista ja vei minua vauhdilla eteenpäin kohti uusia tavoitteitani.
Jani on ystävällinen ja välitön, mutta ei kuitenkaan mikään joo-joo-mies, sillä hänestä löytyy asennetta ja osaa olla tiukkana niissä tilanteissa kun sitä vaaditaan.
Pystyn suosittelemaan Jania yrityksille ja yksityishenkilöille, jotka haluavat ottaa sen seuraavan ja sitä seuraavaan askeleen sinne minne ikinä onkaan menossa.. meidän tapauksessa se oli IT-alan kasvuyrityksen tukemista ja hallitustyöskentelyn kehittämistä.
Yhteinen tavoite, keskinäinen luottamus ja kunnioitus sekä vastuunkanto itsestä ja kaverista, on vankka perusta menestyville tiimeille. Tiimit eivät ole itsetarkoitus, vaan niiden tuottamien lopputulosten aiheuttava arvo, hyöty, helppous, säästö, tai mikä se sitten ikinä onkaan. Hyvät johtajat huolehtivat siitä, että katse pysyy pallossa, mutta antavat vapauden pelata.
Janin näkemyksiä nykyaikaisesta johtamisesta kannattaa kuunnella.
Johtaminen saa olla strategista, mutta työntekijät huomioiden
Intohimosta, ei rahasta
Sivuilla ei ole määritelty erikseen mitään palveluita koska teen tätä ensisijaisesti omasta intohimosta enkä kaupallisesta lähtökohdasta. Haluan yksinkertaisesti olla muuttamassa työelämää entistä parempaan suuntaan. Ylipäätään oikean tyyppistä johtamista, mentorointia, auttamista ja tukemista. Haluan olla omalta osaltani ravistelemassa työelämän legacynormeja ja käytäntöjä, joita edelleen riittää. Lähtien esimerkiksi työajoista, työntekopaikoista ja rekrytoinnista aina työsuhteen ja työnteon monimuotoisuuteen. Tämän kaiken tarkoituksena parantaa yleisesti hyvinvointia. Moderni johtajuus ruokkii yksilöiden hyvinvointia, joka taas näkyy positiivisesti ihan kaikessa.
Kaikki tämä taas kulminoituu ja lähtee entistä paremmasta johtajuudesta, jossa yksilöitä huomioidaan yksilöinä. Oikeanlaisen kulttuurin mahdollistaminen, luottamuksen ilmapiirin synnyttäminen sekä ylipäätään kaikki isoimmat raamittavat tekijät lähtevät aina ylhäältäpäin. Jos näistä työelämän vanhentuneista normeista ja käytännöistä halutaan eroon, niin tarvitaan muutakin kuin teoriaa. Se pitää oikeasti mahdollistaa ja sitä muutosta pitää tukea ja ajaa. Itseasiassa oikeanlainen hyvä, ja mahdollistava johtaminen on entistä tärkeämmässä roolissa kun kulttuureita muutetaan.
Meidän, jotka ajattelevat näistä asioista samaan tyyliin, pitää ajaa näistä isossa kuvassa yhdessä. Puretaan vanhentuneita käytäntöjä ja muutetaan toimintatapoja & yleistä ajattelutapaa. Kokonaisuudessaan tämä on pitkää peliä missä se katse pitää pysyä siellä tavoitteessa. Ei mitään keskinäistä kilpajuoksua ja kampittelua, vaan nimenomaan yhteispeliä sekä tiimityötä. Siinä voittaa kaikki.
Työelämästä podcast
Työelämästä -podcast on Heidi Pitulan ja Jani Valkosen isännöimä keskusteluohjelma, tarkoituksenaan parantaa työelämää ja etenkin tietoisuutta hyvästä sellaisesta. Pureudumme modernissa työelämässä puhuttaviin asioihin ja ilmiöihin, yhdessä kulloiseenkin aihealueeseen liittyvän vieraan kanssa. Nämä aihealueiden keskustelut ovat vielä pilkottu erikseen omiksi yksittäisiksi jaksoikseen, jotta kuuntelukokemus olisi mahdollisimman helppo ja kuulija saisi niistä parhaan mahdollisen hyödyn.
